Технологии идентификации, оценки и реагирования на риски при реализации крупнобюджетных строительных проектов

Ниже приведены основные методики и технологии риск-менеджмента, которые использует команда Бейзлайн в ходе планирования и контроля реализации проектов.

Мозговой штурм

Краткое описание:

Метод коллективной генерации идей, применяемый при решении ряда задач, требующих нетривиальных подходов. Относится к методам экспертных оценок, так как предполагает участие группы лиц, являющихся специалистами в определенной области.

Особенности:

• Групповая интеллектуальная деятельность;
• Метод стимулирования нестандартного мышления;
• На начальной стадии отдается предпочтение количеству идей, а не качеству.

Минусы метода:

1. Группы склонны генерировать меньше идей, чем отдельные лица, работающие в одиночку;
2. Особая динамика в группе может означать, что некоторые люди с ценными идеями не раскрываются, а другие доминируют в дискуссии.

Плюсы метода:

1. Поощряет воображение и творчество, которое помогает выявлять новые риски и новые решения;
2. Полезен там, где мало или вообще нет данных, требуются новые технологии или новые решения;
3. Относительно быстро и легко настраивается.

Метод Делфи (Delphi)

Краткое описание:

Базовой предпосылкой служит идея о том, что если должным образом произвести обобщение и обработку индивидуальных оценок экспертов по поводу конкретной ситуации, можно получить общее мнение, которое будет обладать максимальной степенью надёжности и достоверности.

Особенности:

• Анонимность;
• Многоуровневость;
• Заочность.

Минусы метода:

1. Трудоемкость и большой объем времени на реализацию данного метода;
2. Участники должны четко выражать мысли письменной форме.

Плюсы метода:

1. Т.к процесс анонимный, будут высказаны непопулярные мнения;
2. Все взгляды имеют равный вес;
3. Метод обеспечивает ответственность за результаты;
4. У людей есть время, чтобы ответить на вопросы.

Структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT)

Краткое описание:

Метод исследования сценариев, основанный на командной работе, в котором используют набор слов или фраз-подсказок, помогающих в процессе совещания участникам группы идентифицировать опасные ситуации и создать сценарий их развития.

Особенности:

• Исследование последствий изменений;
• Групповая интеллектуальная деятельность;
• Использование определенного набора слов или фраз-подсказок на протяжении всего обсуждения.

Минусы метода:

1. Возможно наличие недостаточно обширной базы опыта или неисчерпывающей системы подсказок;
2. Необходимость опытного ведущего.

Плюсы метода:

1. Требует минимальной подготовки команды;
2. Является относительно быстрым методом;
3. Основные риски и источники риска быстро становятся очевидными в ходе сессии семинара.

Контрольные списки, классификация и систематизация

Краткое описание:

Контрольные списки – это списки опасностей, рисков и сбоев в управлении. Они составляются на основе опыта работы, либо как результат предшествующей оценки рисков, либо по результатам сбоев, которые случались раньше

Особенности:

• Метод может быть использован на любом этапе жизненного цикла;
• Может являться дополнением другого метода оценки рисков в качестве проверки.

Минусы метода:

1. Использование метода ограничено в новых ситуациях;
2. Метод обращается к тому, что уже известно или предполагается;
3. Поощрение поведения типа "галочка", а не исследование идей

Плюсы метода:

1. Позволяет убедиться, что распространённые проблемы не выпали из фокуса внимания;
2. Однажды разработанные, они требуют небольшого опыта специалистов.

Метод Монте-Карло

Краткое описание:

Выбранный процесс описывается математической моделью с использованием генератора случайных величин, модель многократно обсчитывается, на основе полученных данных вычисляются вероятностные характеристики рассматриваемого процесса

Особенности:

Данный метод может использоваться как часть оценки риска для двух разных целей:

• Распространение неопределенности в традиционных аналитических моделях;
• Вероятностные расчеты, когда аналитические методы не работают.

Минусы метода:

1. Точность решений зависит от количества имитаций, которые могут быть выполнены;
2. Большие и комплексные модели могут быть сложными для разработчика

Плюсы метода:

1. Позволяет учесть не отдельно взятый процесс, а взаимосвязанность процессов в совокупности с установленными связями;
2. Программное обеспечение легкодоступно и относительно недорого

Тепловая карта рисков (матрица последствий и вероятностей)

Краткое описание:

Данный метод предполагает расположение ранжированных показателей последствий и вероятностей в виде карты или таблицы (матрицы), т.е. учитывает как вероятность наступления рискового события, так и последствия от реализации рисков.

Особенности:

• Риск анализируется на основе пары последствие – вероятность;
• Отслеживание изменения риска на протяжении всего жизненного цикла;
• Наглядность.

Минусы метода:

1. Достоверность метода зависит от того, насколько хорошо разработаны и откалиброваны шкалы;
2. БИспользование субъективно, т.к. разные люди часто присваивают разные оценки одному и тому же риску;
3. Сложно сочетать или сравнивать уровень риска для разных категорий последствий

Плюсы метода:

1. Быстрое ранжирование рисков по разным уровням значимости;
2. Четкое визуальное отображение относительной значимости риска по последствиям, вероятности или уровню риска

Вероятность реализации риска, %