Технологии идентификации, оценки и реагирования на риски при реализации крупнобюджетных строительных проектов

Технологии идентификации, оценки и реагирования на риски при реализации крупнобюджетных строительных проектов

  • 26 июля 2022 12:06:19
  • Просмотров: 803
 
Технологии идентификации, оценки и реагирования на риски при реализации крупнобюджетных строительных проектов>

Ниже приведены основные методики и технологии риск-менеджмента, которые использует команда Бейзлайн в ходе планирования и контроля реализации проектов.

 

Мозговой штурм

Краткое описание:

Метод коллективной генерации идей, применяемый при решении ряда задач, требующих нетривиальных подходов. Относится к методам экспертных оценок, так как предполагает участие группы лиц, являющихся специалистами в определенной области.

Особенности:

  • Групповая интеллектуальная деятельность;
  • Метод стимулирования нестандартного мышления;
  • На начальной стадии отдается предпочтение количеству идей, а не качеству.

Минусы метода:

  1. Группы склонны генерировать меньше идей, чем отдельные лица, работающие в одиночку;
  2. Особая динамика в группе может означать, что некоторые люди с ценными идеями не раскрываются, а другие доминируют в дискуссии.

Плюсы метода:

  1. Поощряет воображение и творчество, которое помогает выявлять новые риски и новые решения;
  2. Полезен там, где мало или вообще нет данных, требуются новые технологии или новые решения;
  3. Относительно быстро и легко настраивается.

Метод Делфи (Delphi)

Краткое описание:

Базовой предпосылкой служит идея о том, что если должным образом произвести обобщение и обработку индивидуальных оценок экспертов по поводу конкретной ситуации, можно получить общее мнение, которое будет обладать максимальной степенью надёжности и достоверности.

Особенности:

  • Анонимность;
  • Многоуровневость;
  • Заочность.

Минусы метода:

  1. Трудоемкость и большой объем времени на реализацию данного метода;
  2. Участники должны четко выражать мысли письменной форме.

Плюсы метода:

  1. Т.к процесс анонимный, будут высказаны непопулярные мнения;
  2. Все взгляды имеют равный вес;
  3. Метод обеспечивает ответственность за результаты;
  4. У людей есть время, чтобы ответить на вопросы.

Структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT)

Краткое описание:

Метод исследования сценариев, основанный на командной работе, в котором используют набор слов или фраз-подсказок, помогающих в процессе совещания участникам группы идентифицировать опасные ситуации и создать сценарий их развития.

Особенности:

  • Исследование последствий изменений;
  • Групповая интеллектуальная деятельность;
  • Использование определенного набора слов или фраз-подсказок на протяжении всего обсуждения.

Минусы метода:

  1. Возможно наличие недостаточно обширной базы опыта или неисчерпывающей системы подсказок;
  2. Необходимость опытного ведущего.

Плюсы метода:

  1. Требует минимальной подготовки команды;
  2. Является относительно быстрым методом;
  3. Основные риски и источники риска быстро становятся очевидными в ходе сессии семинара.

Контрольные списки, классификация и систематизация

Краткое описание:

Контрольные списки – это списки опасностей, рисков и сбоев в управлении. Они составляются на основе опыта работы, либо как результат предшествующей оценки рисков, либо по результатам сбоев, которые случались раньше

Особенности:

  • Метод может быть использован на любом этапе жизненного цикла;
  • Может являться дополнением другого метода оценки рисков в качестве проверки.

Минусы метода:

  1. Использование метода ограничено в новых ситуациях;
  2. Метод обращается к тому, что уже известно или предполагается;
  3. Поощрение поведения типа "галочка", а не исследование идей

Плюсы метода:

  1. Позволяет убедиться, что распространённые проблемы не выпали из фокуса внимания;
  2. Однажды разработанные, они требуют небольшого опыта специалистов.

Метод Монте-Карло

Краткое описание:

Выбранный процесс описывается математической моделью с использованием генератора случайных величин, модель многократно обсчитывается, на основе полученных данных вычисляются вероятностные характеристики рассматриваемого процесса

Особенности:

Данный метод может использоваться как часть оценки риска для двух разных целей:

  • Распространение неопределенности в традиционных аналитических моделях;
  • Вероятностные расчеты, когда аналитические методы не работают.

Минусы метода:

  1. Точность решений зависит от количества имитаций, которые могут быть выполнены;
  2. Большие и комплексные модели могут быть сложными для разработчика

Плюсы метода:

  1. Позволяет учесть не отдельно взятый процесс, а взаимосвязанность процессов в совокупности с установленными связями;
  2. Программное обеспечение легкодоступно и относительно недорого

Тепловая карта рисков (матрица последствий и вероятностей)

Краткое описание:

Данный метод предполагает расположение ранжированных показателей последствий и вероятностей в виде карты или таблицы (матрицы), т.е. учитывает как вероятность наступления рискового события, так и последствия от реализации рисков.

Особенности:

  • Риск анализируется на основе пары последствие – вероятность;
  • Отслеживание изменения риска на протяжении всего жизненного цикла;
  • Наглядность.

Минусы метода:

  1. Достоверность метода зависит от того, насколько хорошо разработаны и откалиброваны шкалы;
  2. БИспользование субъективно, т.к. разные люди часто присваивают разные оценки одному и тому же риску;
  3. Сложно сочетать или сравнивать уровень риска для разных категорий последствий

Плюсы метода:

  1. Быстрое ранжирование рисков по разным уровням значимости;
  2. Четкое визуальное отображение относительной значимости риска по последствиям, вероятности или уровню риска

Вероятность реализации риска, %


 
 
 


Оставить отзыв ↓
 
Ещё никто не оставил отзывов к записи.
 

Услуги управления строительными проектами