Блог Бэйз Лайн

PMBoK 8: Чего ждать от нового стандарта управления проектами

Мыслим процессами

Порассуждаем об изменениях в проектном управлении, и чем это полезно менеджерам.
В мире Project Management всё больше правят искусственный интеллект и Agile-подход. Они применяются не только в IT-проектах, но и в других сферах. Институт проектного менеджмента PMI учитывает эти тенденции при разработке своих руководств для менеджеров.

В конце 2024 года PMI предложил специалистам внести предложения к будущему руководству PMBoK 8 версии. Если коротко: в издании обновят терминологию и отраслевую практику, расширят группы процессов и принципы управления проектами, оптимизируют описание входов и выходов, инструментов и методов руководства.
Седьмое издание уже отличает от прежних версий principle-based approach. На этой основе в PMBoK 8 добавляют расширенное понятие процессов и их групп (PMI Process Group a Practice Guide).

Что ещё включают улучшения в восьмой версии руководства:

  • Число принципов управления сокращают / оптимизируют с 12 до 8.
  • Восьмая редакция сохранила преемственность в части разделения проекта и продукта. Проекты могут существовать сами по себе, так и Владелец продукта может выступать в роли Заказчика проекта по развитию существующего продукта.
Обновлённая терминология, описание жизненного цикла проекта, обновления по AI, PMO и procurement помогают лучше понимать и применять современные принципы управления проектами в реальной практике. Эти изменения предлагают актуальный подход и инструменты для того, чтобы менеджеры поддерживали лидерство в отрасли и оказывались впереди конкурентов.

Директор Baseline Ленар Ягфаров делится рефлексией по драфту PMBoK 8.

На фоне новости о выходе драфта PMBoK 8 задумался, почему такие стандарты часто воспринимают скептически в проектной индустрии «наших широт».
И отметил возможные варианты ответа на этот вопрос:

  1. В среде укрепилось мнение, что западные практики в реалиях российских проектов не применимы и не дадут карьерного буста.
  2. Абстрактные банальности вроде «будьте ответственным лидером» или «развивайте навыки коммуникации» не несут в себе ценности и в целом воспринимаются как нон-фикшен из серии «к чёрту всё, возьми и сделай».
  3. В стандартах сложно учесть уникальность и специфику конкретного проекта.
Считаю, что изучение подобных стандартов поможет систематизировать знания и опыт. Но завышенных ожиданий строить не стоит.

Так или иначе, разработчики 8 версии решили вернуться к процессной модели, за отсутствие которой эксперты критиковали PMBoK 7. Кроме этого, они декларируют следующие улучшения:

  • интеграцию возможностей искусственного интеллекта (AI),
  • углубление рекомендаций по работе проектных офисов (PMO),
  • современные подходы к управлению закупками (Procurement).
А что ждёте Вы от новой версии PMBoK?
Услуги компании BaseLine.