Первая волна
В 1983 году Джоел Коппельман и Дик Фарис основали компанию Primavera Systems в Филадельфии. Первая версия программы вышла на 5-дюймовых дискетах по 360 килобайт. Она требовала 256 килобайт оперативной памяти и медленно запускалась. Решение, разработанное как Big Data, постоянно совершенствовали до конца 1980-х. Кроме базовой программы для календарно-сетевого планирования, инженеры разработали продукты для администрирования проектов – появляется Primavera Expedition.
В эти же годы компания выпускает Primavera Project Planner (P3), которую строители и инженеры активно используют в календарно-сетевом планировании. К этому подтолкнули требования для подрядчиков: проекты для госконтрактов в США предполагали обмен графиками формата P3. К концу 1990-х Primavera Project Planner стала неофициальным стандартом для сферы строительства и инженерного дела. Появление Windows пошло на руку разработчикам: появляются версии Primavera Project Planner for DOS и Primavera Project Planner for Windows.
От второй до четвёртой волны
Primavera Project Planner (P3) 2.0b выходит в 1996 году и сразу попадает на рынки разных отраслей и стран мира. Для многих компаний программа становится корпоративным стандартом по управлению проектами.
Информационные технологии не стоят на месте, и компания Primavera развивает выпуск клиент-серверного программного обеспечения третьего поколения. Первую версию Primavera Project Planner for the Enterprise (P3e) презентовали в 1999 году, а через полтора года выпустили её апдейт — версию 1.5. В это же время компания развивает новое решение Teamplay для управления IT-проектами: технически оно ничем не отличается от P3e. К тому же, в базовой версии третьего поколения встроили модуль для сбора факта (веб-табель) Progress Reporter.
В 2002 году на рынок выходит Primavera Enterprise 3.01 (Teamplay 3.01). Это первый продукт в линейке компании, который получает поддержку на русском языке и веб-модуль Primavision. С этого момента компания уходит в сторону выпуска ПО для строительства: появляется P3e/c for Construction, которая за два года получила версии 3.5 и 4.1.
Ключевые изменения Primavera в 2004 году:
Пятая версия: продажа Oracle и интеграция с ERP
В 2005 году компания объявляет, что все модули, которые раньше выпускались под разными именами, теперь объединяет один бренд с простым названием – Primavera.
Следующая веха в развитии программного комплекса: в 2008 году компанию покупает Oracle. Этот лидер в сфере баз данных и планирования ресурсов предприятия (ERP) запускает ребрендинг Primavera. Аналитики опасались, что Oracle не станет развивать ресурс для планеров и сделает программу частью ERP-системы. К счастью, этого не произошло. Более того, после смены формата лицензирования программа перешла на Java и стала доступна на различных платформах. Инженеры Oracle переработали интерфейс EPPM версии: теперь она работает на Oracle Weblogic, при этом остаётся совместимой с WebSphere.
«All inclusive» для проектировщиков
На сегодня комплекс программных продуктов Oracle Primavera (Primavera Enterprise Project Portfolio Management) стал ведущим промышленным решением по управлению проектами, программами и портфелями проектов. Эти продукты дают компаниям разного уровня полный набор инструментов для всех этапов работы над проектом — от выбора инициатив до ведения структурированного архива накопленного опыта по проектам.
Решения Oracle Primavera используются в отраслевых проектах:
Подход к управлению портфелями проектами на базе Oracle Primavera заключается в системной стратегии на основе бизнес-целей с формированием проектных инициатив.
Ключевые факторы:
Такой мощный инструментарий используют ключевые и активные руководители проектов, планировщики и риск-менеджеры. Программа позволяет создавать планы, включающие до 100 000 работ, и хранить безлимитное количество базовых планов, которые содержат описание сроков выполнения задач, бюджета и ресурсов.
Команда получает возможность управлять персоналом, машинами, материалами, механизмами и финансами в динамичной среде. Инструменты Oracle Primavera помогают анализировать и графически отразить информацию об использовании ресурсов и ролей — сокращаются ограничения в их использовании и издержки. А учет рабочего времени, которое фиксируют работники, синхронизируется с календарными планами. Эту информацию учитывают при расчёте факта и прогнозных значений по проектам и программам.
В Oracle Primavera вшит точный математический аппарат для управления рисками. Это значит, планер может с высокой вероятностью предсказать, как повлияют на проект неопределённости, и определить управленческие меры воздействия с учётом резервов по срокам и стоимости.
В 1983 году Джоел Коппельман и Дик Фарис основали компанию Primavera Systems в Филадельфии. Первая версия программы вышла на 5-дюймовых дискетах по 360 килобайт. Она требовала 256 килобайт оперативной памяти и медленно запускалась. Решение, разработанное как Big Data, постоянно совершенствовали до конца 1980-х. Кроме базовой программы для календарно-сетевого планирования, инженеры разработали продукты для администрирования проектов – появляется Primavera Expedition.
В эти же годы компания выпускает Primavera Project Planner (P3), которую строители и инженеры активно используют в календарно-сетевом планировании. К этому подтолкнули требования для подрядчиков: проекты для госконтрактов в США предполагали обмен графиками формата P3. К концу 1990-х Primavera Project Planner стала неофициальным стандартом для сферы строительства и инженерного дела. Появление Windows пошло на руку разработчикам: появляются версии Primavera Project Planner for DOS и Primavera Project Planner for Windows.
От второй до четвёртой волны
Primavera Project Planner (P3) 2.0b выходит в 1996 году и сразу попадает на рынки разных отраслей и стран мира. Для многих компаний программа становится корпоративным стандартом по управлению проектами.
Информационные технологии не стоят на месте, и компания Primavera развивает выпуск клиент-серверного программного обеспечения третьего поколения. Первую версию Primavera Project Planner for the Enterprise (P3e) презентовали в 1999 году, а через полтора года выпустили её апдейт — версию 1.5. В это же время компания развивает новое решение Teamplay для управления IT-проектами: технически оно ничем не отличается от P3e. К тому же, в базовой версии третьего поколения встроили модуль для сбора факта (веб-табель) Progress Reporter.
В 2002 году на рынок выходит Primavera Enterprise 3.01 (Teamplay 3.01). Это первый продукт в линейке компании, который получает поддержку на русском языке и веб-модуль Primavision. С этого момента компания уходит в сторону выпуска ПО для строительства: появляется P3e/c for Construction, которая за два года получила версии 3.5 и 4.1.
Ключевые изменения Primavera в 2004 году:
- клиент-серверные модули Project Management и Methodology Management получили аббревиатуру Р4 (Primavera Project Planner Professional). К слову, эта версия не получила широкого распространения
- функционал Primavision расширили и переименовали в myPrimavera
- Progress Reporter получил ёмкое название Timesheets
- на замену SureTrak вышла версия P3e под названием Primavera Contractor
Пятая версия: продажа Oracle и интеграция с ERP
В 2005 году компания объявляет, что все модули, которые раньше выпускались под разными именами, теперь объединяет один бренд с простым названием – Primavera.
Следующая веха в развитии программного комплекса: в 2008 году компанию покупает Oracle. Этот лидер в сфере баз данных и планирования ресурсов предприятия (ERP) запускает ребрендинг Primavera. Аналитики опасались, что Oracle не станет развивать ресурс для планеров и сделает программу частью ERP-системы. К счастью, этого не произошло. Более того, после смены формата лицензирования программа перешла на Java и стала доступна на различных платформах. Инженеры Oracle переработали интерфейс EPPM версии: теперь она работает на Oracle Weblogic, при этом остаётся совместимой с WebSphere.
«All inclusive» для проектировщиков
На сегодня комплекс программных продуктов Oracle Primavera (Primavera Enterprise Project Portfolio Management) стал ведущим промышленным решением по управлению проектами, программами и портфелями проектов. Эти продукты дают компаниям разного уровня полный набор инструментов для всех этапов работы над проектом — от выбора инициатив до ведения структурированного архива накопленного опыта по проектам.
Решения Oracle Primavera используются в отраслевых проектах:
- топливно-энергетический комплекс
- строительство и девелопмент
- обрабатывающая промышленность
Подход к управлению портфелями проектами на базе Oracle Primavera заключается в системной стратегии на основе бизнес-целей с формированием проектных инициатив.
Ключевые факторы:
- ограниченность ресурсов — как финансовых, так и трудовых
- зависимости по срокам между инициативами и уже реализованными проектами, а также внешними факторами
- максимальное влияние на достижение стратегических целей компании
- сбалансированное распределение ресурсов между проектными инициативами
Такой мощный инструментарий используют ключевые и активные руководители проектов, планировщики и риск-менеджеры. Программа позволяет создавать планы, включающие до 100 000 работ, и хранить безлимитное количество базовых планов, которые содержат описание сроков выполнения задач, бюджета и ресурсов.
Команда получает возможность управлять персоналом, машинами, материалами, механизмами и финансами в динамичной среде. Инструменты Oracle Primavera помогают анализировать и графически отразить информацию об использовании ресурсов и ролей — сокращаются ограничения в их использовании и издержки. А учет рабочего времени, которое фиксируют работники, синхронизируется с календарными планами. Эту информацию учитывают при расчёте факта и прогнозных значений по проектам и программам.
В Oracle Primavera вшит точный математический аппарат для управления рисками. Это значит, планер может с высокой вероятностью предсказать, как повлияют на проект неопределённости, и определить управленческие меры воздействия с учётом резервов по срокам и стоимости.
