Инвестиционные проекты крупной нефтяной компании

Задача

Сформировать календарно-сетевые графики по проектам строительства установок нефтеперерабатывающего завода, наладить аналитическую отчетность для руководства проекта, разработать пакет процедур и регламентов по управлению проектами

Решение

Определили общую методологию и сформировали календарно-сетевую модель 4-го уровня по всем проектам
Наладили процессы сбора данных о выполнении работ со строительной площадки
Автоматизировали процессы ведения графика и внесения в него факта выполненных работ
Провели обучающие тренинги для команды по инструментам управления проектами
Сформировали пакет процедур по разработке и актуализации графиков, формированию регулярной отчетности
Определили критический путь проектов и сформировали перечень компенсирующих мероприятий

Результаты

Совместно с командой партнера определили критический путь проекта и основные ограничения, а также требуемые ресурсы для реализации проекта
Повысили управляемость проекта и возможность держать «руку на пульсе» для менеджмента партнера
Аналитическая отчетность позволила повысить качество и скорость принимаемых решений менеджментом компании
Повысили компетенции команды по инструментам управления проектами