• /
  • /
Помощь в выборе и настройке ИТ-инструментов: от Excel до корпоративных систем
Внедрение подходов риск-менеджмента и сценарного планирования
Разработка методологии: регламенты, шаблоны, роли и правила проектной работы
Настройка процессов планирования, исполнения и контроля проектов под цели бизнеса
Диагностика текущей системы управления: выявляем узкие места, оцениваем зрелость процессов

Управленческий консалтинг

Поддержка пилотных проектов: помогаем запустить и адаптировать систему на практике
Анализируем текущие подходы, находим точки роста и помогаем внедрить эффективные практики. Строим систему управления проектами: от методологии и изуализации до регламентов, обучения команды и сопровождения

Поможем выстроить процессы, улучшить управление и сократить потери в проектах

Проводим презентацию и защиту решений, при необходимости сопровождаем внедрение
Работаем как удаленно, так и в офисе партнера
Формулируем предложения по улучшению, разрабатываем регламенты, шаблоны и рекомендации
Погружаемся в проект, изучаем требования
и нормативную документацию

Проводим консалтинг в сфере управления проектами и организационного развития

Энергетический сектор
Энергетический сектор
ИТ и организационные проекты
ИТ и организационные проекты
Сопровождаем проекты в энергетике — от генерации до распределения. Помогаем наладить планирование, контролировать графики и оптимизировать ресурсы с учетом отраслевой специфики и нормативных требований
Сопровождаем проекты по разработке бизнес-приложений, внедрению информационных систем и изменению бизнес-процессов. Проводим аудит, настраиваем контроль сроков и ресурсов, автоматизируем работу с помощью low-code решений

Повышаем эффективность и прозрачность на всех этапах проектов

Консалтинг в управлении проектами: как повысить эффективность бизнеса

Конкуренция становится всё более жёсткой, компании ищут способы улучшить свою работу и повысить эффективность, и одним из таких способов является консалтинг в области управления проектами. Консалтинговые компании помогают компаниям разработать и внедрить систему управления проектами, которая будет соответствовать их потребностям и целям.


Что такое консалтинг в управлении проектом?

Консалтинг — это процесс предоставления профессиональных консультаций и помощи компаниям в решении различных бизнес-задач. В случае с управлением проектами, консалтинговые компании проводят анализ текущей ситуации, разрабатывают стратегию управления проектами и помогают внедрить её в компанию. Они также обучают сотрудников работе с новой системой и обеспечивают поддержку на начальном этапе. После внедрения системы консалтинговая компания осуществляет мониторинг её работы, отслеживает результаты и предоставляет отчёты о проделанной работе.


Преимущества консалтинга в управлении проектами включают в себя:

  • Повышение эффективности работы. Консалтинг помогает компаниям оптимизировать процессы управления проектами, что приводит к сокращению сроков выполнения проектов, снижению затрат и повышению качества продукции или услуг.
  • Улучшение коммуникации. Консалтинговые компании обеспечивают обмен опытом и знаниями между специалистами разных компаний, что способствует развитию профессионального сообщества и улучшению качества услуг в целом.
  • Поддержка принятия решений. Консалтинг предоставляет информацию и рекомендации, основанные на опыте и знаниях специалистов, что помогает руководителям принимать обоснованные решения.

Консалтинг в управлении проектами является эффективным инструментом для повышения эффективности бизнеса. Он помогает компаниям разрабатывать и внедрять системы управления проектами, которые соответствуют их потребностям и целям, а также обеспечивают успешное выполнение проектов.