Помощь в выборе и настройке ИТ-инструментов: от Excel до корпоративных систем

Внедрение подходов риск-менеджмента и сценарного планирования

Разработка методологии: регламенты, шаблоны, роли и правила проектной работы

Настройка процессов планирования, исполнения и контроля проектов под цели бизнеса

Диагностика процессов проектного управления: строим схемы as-is / to-be, выявляем узкие места, оцениваем зрелость процессов

Обсудить задачу

Управленческий консалтинг

Поддержка пилотных проектов: помогаем запустить и адаптировать систему на практике

Получить презентацию

Анализируем текущие подходы, находим точки роста и помогаем внедрить эффективные практики. Строим систему управления проектами: от методологии и визуализации до регламентов, обучения команды и сопровождения

Поможем выстроить процессы, улучшить управление и сократить потери в проектах

Проводим презентацию и защиту решений, при необходимости сопровождаем внедрение

Работаем как удаленно, так и в офисе партнера

Формулируем предложения по улучшению, разрабатываем регламенты, шаблоны и рекомендации

Погружаемся в проект, изучаем требования
и нормативную документацию

Проводим консалтинг в сфере управления проектами и организационного развития

Гражданское строительство

Инфраструктурные проекты

Горно-металлургическая отрасль

Нефтегазовый сектор

Энергетический сектор

ИТ и организационные проекты

Решения Baseline позволяют девелоперам внедрять интерактивные дашборды и аналитику на базе российского ПО

Наша команда берется за проекты любой сложности, применяя в работе базу знаний по фактической выработке и нормам трудозатрат для различных подрядчиков и климатических условий

Помогаем крупнейшим проектам и производствам из динамично развивающейся отрасли внедрить цифровые инструменты, повысить качество и скорость принятия решений

Baseline обладает многолетним опытом оптимизации сроков и бюджета мегапроектов за счет внедрения инструментов управления проектами

Сопровождаем проекты в энергетике — от генерации до распределения. Помогаем наладить планирование, контролировать графики и оптимизировать ресурсы с учетом отраслевой специфики и нормативных требований

Сопровождаем проекты по разработке бизнес-приложений, внедрению информационных систем и изменению бизнес-процессов. Проводим аудит, настраиваем контроль сроков и ресурсов, автоматизируем работу с помощью low-code решений

Повышаем эффективность и прозрачность на всех этапах проектов

10+ лет успешной работы в крупнейших проектах страны

Все кейсы

На ранней стадии реализации проекта отсутствовали единые регламенты по КСП: графики различались по зонам, не было общей структуры, форматов и закрепленной ответственности

Газохимический комплекс по переработке природного газа

Разработка регламентов и методологии КСП в международном проекте на начальной стадии. Цель — соответствие стандартам ADNOC

Разработка регламентов КСП под международные стандарты

Проведение аудита КСП по запросу руководства, зафиксировавшего несоответствие графиков фактической ситуации и их низкую применимость в работе

Аудит и разработка методологии календарно-сетевого планирования

Проведение аудита проектного управления в департаментах поставок, проектирования и реализации. Выявление несогласованных подходов, проблем в коммуникации и разрозненной отчетности

Аудит проектного управления в департаментах

Настройка интерактивной системы отчетности и контроля статуса проектов для топ-менеджмента, повышение прозрачности планирования в рамках цифровой трансформации управленческих процессов

Проект строительства завода по производству полимеров

Решение Baseline:
1. Проведен аудит бизнес-процессов и сформирован план внедрения инструментов мониторинга.
2. Подготовлены графики КСП, реализована сквозная отчетность в Excel по ПИР, МТО и СМР.
3. Отчетность переведена в BI-систему с автоматическим импортом данных и дашбордами для оперативного контроля.

До: 18 человек обслуживало один мегапроект
После: 10 человек обслуживает целый портфель проектов

Решение Baseline:
1. Проведены интервью с департаментами, выявлены различия в подходах.
2. Разработан единый регламент по КСП: структура, периодичность, зоны ответственности.
3. Подготовлен отчет с рекомендациями по выравниванию процессов и коммуникаций.

До: Разрозненное планирование, несистемная отчетность, слабая коммуникация
После: Единый регламент, прозрачная отчетность, рекомендации по улучшению взаимодействия

Решение Baseline:
1. Проведен аудит процессов и графиков КСП.
2. Выявлены критичные отклонения: 43% операций — без связей, 57% поставок — с устаревшими сроками.
3. Подготовлен отчет с рекомендациями по восстановлению логики и методических корректировок.

До: КСП не работал как инструмент, методология нарушена, график не пересчитывался
После: Подготовлен план актуализации и предложены методические улучшения

Решение Baseline:
1. Проведен анализ и оформлен регламент по КСП и отчетности.
2. Определены структура, частота обновления и зоны ответственности.
3. Регламенты согласованы с заказчиком и готовы к внедрению.

До: Несогласованные графики, отсутствие структуры и требований
После: Единый регламент, установлены форматы и структура для отчетности и контроля

Решение Baseline:
1. Разработаны регламенты КСП и структура отчетности под требования ADNOC.
2. Подготовлены шаблоны и выровнена методология.
3. Сформирован комплект документов для тендера.

До: Отсутствовали регламенты и методология, несоответствие требованиям заказчика
После: Разработаны регламенты по стандартам ADNOC, КСП выведен в аутсорс, тендер выигран

Консалтинг в управлении проектами: как повысить эффективность бизнеса

Конкуренция становится всё более жёсткой, компании ищут способы улучшить свою работу и повысить эффективность, и одним из таких способов является консалтинг в области управления проектами. Консалтинговые компании помогают компаниям разработать и внедрить систему управления проектами, которая будет соответствовать их потребностям и целям.

Что такое консалтинг в управлении проектом?

Консалтинг — это процесс предоставления профессиональных консультаций и помощи компаниям в решении различных бизнес-задач. В случае с управлением проектами, консалтинговые компании проводят анализ текущей ситуации, разрабатывают стратегию управления проектами и помогают внедрить её в компанию. Они также обучают сотрудников работе с новой системой и обеспечивают поддержку на начальном этапе. После внедрения системы консалтинговая компания осуществляет мониторинг её работы, отслеживает результаты и предоставляет отчёты о проделанной работе.

Преимущества консалтинга в управлении проектами включают в себя:

Повышение эффективности работы. Консалтинг помогает компаниям оптимизировать процессы управления проектами, что приводит к сокращению сроков выполнения проектов, снижению затрат и повышению качества продукции или услуг.
Улучшение коммуникации. Консалтинговые компании обеспечивают обмен опытом и знаниями между специалистами разных компаний, что способствует развитию профессионального сообщества и улучшению качества услуг в целом.
Поддержка принятия решений. Консалтинг предоставляет информацию и рекомендации, основанные на опыте и знаниях специалистов, что помогает руководителям принимать обоснованные решения.

Консалтинг в управлении проектами является эффективным инструментом для повышения эффективности бизнеса. Он помогает компаниям разрабатывать и внедрять системы управления проектами, которые соответствуют их потребностям и целям, а также обеспечивают успешное выполнение проектов.