Мегапроект нефтяного холдинга

Задача

Определить требуемые ресурсы для реализации проекта,
наладить аналитическую отчетность для руководства проекта

Решение

Сформировали календарно-сетевую модель 4-го уровня по всем подпроектам, включенным в состав проекта
Реструктурировали графики строительно-монтажных работ технологических установок в формат систем-подсистем с целью приоритизации работ в соответствии с последовательностью пуска завода
Наладили процессы сбора данных о выполнении работ со строительной площадки
Автоматизировали процессы ведения графика и внесения в него факта выполненных работ
Совместно с командой проекта определили ключевые вехи и критический путь пуска завода

Результаты

Определили критический путь проекта, сформулировали ключевые риски и митигационные мероприятия
Наладили взаимодействие и оперативный обмен данными между участниками проекта
Повысили управляемость проекта и возможность держать «руку на пульсе» для менеджмента партнера