Риск-менеджмент

В процессе проектного управления компания «Бейзлайн» уделяет значительную роль риск-менеджменту. В систему управления рисками входят прогнозирование, идентификация, реестр и карта рисков, планирование реакций, мониторинг и контроль, мероприятия по митигации рисков. Риск-менеджмент — это целый комплекс процедур, призванных обезопасить проект, обеспечить для него стабильность и устойчивость, повысить вероятность его успешной реализации и последующего функционирования. 

Необходимость управления рисками проекта

Профессиональное управление рисками строительного проекта — неотъемлемый атрибут стратегического и оперативного менеджмента. Оно служит своего рода страховкой проекта, помогает рассчитать величину необходимых резервов и подготовить комплекс защитных реакций. Риск-менеджмент позволяет руководству и менеджерам приобрести уверенность в успешном достижении стратегических и тактических корпоративных целей.  

Управление рисками необходимо:

• для выявления потенциальных угроз и проблем, способных повлиять на ход выполнения проекта;
• определения степени значимости этих событий;
• приоритизации задач при распределении ресурсов;
• оценки величины резерва, требующегося для покрытия рисков;
• определения приемлемого уровня толерантности к риску;
• оценки соответствия уровня риска установленному значению толерантности;
• удержания опасностей и угроз в установленных границах;
• оценки эффективности мероприятий управления рисками и целесообразности введения дополнительных мер защиты.

В проектном управлении работа с рисками проводится руководителями всех уровней — от операционных управляющих до топ-менеджеров.

Как мы работаем

«Бейзлайн» проводит управление рисками на всех стадиях инициации и выполнения проектов. Наша система управления рассматривает как операционные краткосрочные задачи, так и долгосрочные стратегические цели. Мы прилагаем максимум усилий, чтобы обезопасить проект на протяжении всего его жизненного цикла.  

Осуществляемый нами риск-менеджмент включает следующие процедуры:

• планирование — выработка подходов и разработка плана действий по предупреждению угроз и борьбе с ними;
• идентификация — выявление рисков, способных воздействовать на ход проекта, их источников, причин и потенциальных последствий;
• качественная оценка — качественный анализ для определения степени воздействия на ход проекта;
• количественная оценка — расчет вероятности появления угроз и прогнозирование их последствий;
• выбор способа реагирования на риск — разработка методик и процедур, направленных на ослабление негативных последствий и использование возможных преимуществ;
• документирование — составление карт (матриц) и паспортов рисков, ведение реестра;
• разработка комплекса мероприятий по митигации рисков;
• мониторинг и контроль — наблюдение за потенциальными опасностями, выявление оставшихся угроз, отслеживание выполнения плана по риск-менеджменту и оценка его эффективности.

При идентификации рисков наша команда использует следующие методики и технологии:

• мозговой штурм
• метод Делфи
• структурированный метод «Что, если?» (SWIFT – анализ)
• контрольные списки, классификация и систематизация
• опросы
• моделирование методом Монте-Карло
• матрица последствий/вероятности (матрица рисков или тепловая карта)

Подготовка проектной команды к работе с системой управления проектом и рисками также входит в перечень предоставляемых услуг.

Выгоды для заказчика

Привлекая для проведения риск-менеджмента нашу компанию, заказчик получает квалифицированную помощь в управлении от экспертов с многолетним опытом подготовки, реализации и ведения проектов. Он освобождает себя от значительной части аналитических работ и повышает степень безопасности проекта на всех уровнях — проектном, операционном, программном.

Наша команда совместно с Заказчиком прорабатываети контролирует выполнение мероприятий по митигации проектных ошибок, несвоевременных поставок оборудования, перерасхода ресурсов, срыва сроков, простоев оборудования и рабочих, рисков охраны труда и промышленной безопасности.

Заказать услугу