Риск-менеджмент

Риск-менеджмент

В процессе проектного управления компания «Бейзлайн» уделяет значительную роль риск-менеджменту. В систему управления рисками входят прогнозирование, идентификация, реестр и карта рисков, планирование реакций, мониторинг и контроль, мероприятия по митигации рисков. Риск-менеджмент — это целый комплекс процедур, призванных обезопасить проект, обеспечить для него стабильность и устойчивость, повысить вероятность его успешной реализации и последующего функционирования. 

Оставьте заявку, чтобы получить полную информацию о системе управления строительными проектами BaseLine

Оставить заявку

Необходимость управления рисками проекта

Профессиональное управление рисками строительного проекта — неотъемлемый атрибут стратегического и оперативного менеджмента. Оно служит своего рода страховкой проекта, помогает рассчитать величину необходимых резервов и подготовить комплекс защитных реакций. Риск-менеджмент позволяет руководству и менеджерам приобрести уверенность в успешном достижении стратегических и тактических корпоративных целей.  

Управление рисками необходимо:

  • для выявления потенциальных угроз и проблем, способных повлиять на ход выполнения проекта;
  • определения степени значимости этих событий;
  • приоритизации задач при распределении ресурсов;
  • оценки величины резерва, требующегося для покрытия рисков;
  • определения приемлемого уровня толерантности к риску;
  • оценки соответствия уровня риска установленному значению толерантности;
  • удержания опасностей и угроз в установленных границах;
  • оценки эффективности мероприятий управления рисками и целесообразности введения дополнительных мер защиты.

В проектном управлении работа с рисками проводится руководителями всех уровней — от операционных управляющих до топ-менеджеров.

Как мы работаем

«Бейзлайн» проводит управление рисками на всех стадиях инициации и выполнения проектов. Наша система управления рассматривает как операционные краткосрочные задачи, так и долгосрочные стратегические цели. Мы прилагаем максимум усилий, чтобы обезопасить проект на протяжении всего его жизненного цикла.  

Осуществляемый нами риск-менеджмент включает следующие процедуры:

  • планирование — выработка подходов и разработка плана действий по предупреждению угроз и борьбе с ними;
  • идентификация — выявление рисков, способных воздействовать на ход проекта, их источников, причин и потенциальных последствий;
  • качественная оценка — качественный анализ для определения степени воздействия на ход проекта;
  • количественная оценка — расчет вероятности появления угроз и прогнозирование их последствий;
  • выбор способа реагирования на риск — разработка методик и процедур, направленных на ослабление негативных последствий и использование возможных преимуществ;
  • документирование — составление карт (матриц) и паспортов рисков, ведение реестра;
  • разработка комплекса мероприятий по митигации рисков;
  • мониторинг и контроль — наблюдение за потенциальными опасностями, выявление оставшихся угроз, отслеживание выполнения плана по риск-менеджменту и оценка его эффективности.

При идентификации рисков наша команда использует следующие методики и технологии:

  • мозговой штурм
  • метод Делфи
  • структурированный метод «Что, если?» (SWIFT – анализ)
  • контрольные списки, классификация и систематизация
  • опросы
  • моделирование методом Монте-Карло
  • матрица последствий/вероятности (матрица рисков или тепловая карта)

Подготовка проектной команды к работе с системой управления проектом и рисками также входит в перечень предоставляемых услуг.

Выгоды для заказчика

Привлекая для проведения риск-менеджмента нашу компанию, заказчик получает квалифицированную помощь в управлении от экспертов с многолетним опытом подготовки, реализации и ведения проектов. Он освобождает себя от значительной части аналитических работ и повышает степень безопасности проекта на всех уровнях — проектном, операционном, программном.

Наша команда совместно с Заказчиком прорабатываети контролирует выполнение мероприятий по митигации проектных ошибок, несвоевременных поставок оборудования, перерасхода ресурсов, срыва сроков, простоев оборудования и рабочих, рисков охраны труда и промышленной безопасности.

Услуги управления строительными проектами Baseline

О нас в цифрах

>0 Месяцев успешной командной работы
>0 млн Спланировано человеко-часов
0 млрд $ Суммарная стоимость запланированных проектов
0 Разработано календарно-сетевых графиков

Наши партнеры – крупные промышленные и технологические компании