Управление стоимостью проекта и контроль затрат

Компания «Бейзлайн» оказывает для строительных, инженерных и других компаний комплексные услуги планирования и управления проектами. 

Одним из востребованных среди заказчиков направлений является организация управления стоимостью проекта и контроля затрат. Сквозная управленческая отчетность и инструменты управления также входят в нашу компетенцию. Наша команда берет на себя финансовую оценку проектов, прогнозирование и планирование бюджета, последующий контроль проектных расходов и их соответствия утвержденным бюджетным планам.

Важность управления стоимостью (затратами)

Необходимость управления проектной стоимостью обусловлена одним из трех главных ограничений при реализации проектов — финансовым ресурсом. Каждый проект, вне зависимости от его направленности и масштаба, ограничен сроками, финансами и требованиями по предметной части. Движение в рамках этих ограничений позволяет завершить проект, уложившись в запланированные сроки, выделенные средства и удовлетворив цели и ожидания заказчика.

Управление стоимостью, бюджетом и контроль затрат направлены на реализацию проекта строго в рамках имеющихся ресурсов и утвержденного бюджета. Цель стоимостного управления — предотвратить перерасход финансов, нехватку ресурсов, задержки в ходе реализации проекта и его приостановку. Грамотная оценка ресурсов, четкий финансовый план и учет затрат обеспечивают завершение проекта с требуемым качеством и в необходимый срок.

Метод освоенного объема позволяет руководителю проекта и проектной команде отслеживать отклонения объема и стоимости работ, фактически выполненных к данному моменту времени от того объема и стоимости, которые были запланированы на данный момент времени.

Что включает в себя управление стоимостью

Управление стоимостью проектов объединяет процедуры планирования бюджета и контролирования расходов. Разработка бюджета осуществляется на стадии инициации проекта, контроль затрат — в ходе его реализации.

Поручая организацию управления стоимостью проектов специалистам компании «Бейзлайн», заказчик получает:

• прогнозная стоимость проекта в целом, отдельных этапов и работ;
• система контроля стоимости проекта и фактических затрат;
• организация управления стоимости проекта на основе затрат;
• выявление отклонений от базового бюджета и своевременное внесение корректив;
• измерение исполнения и результативности проекта;
• определение резерва на непредвиденные обстоятельства и  определение управленческого резерва
• определение удельной точности бюджета
• построение плана освоения

Прогноз проектной стоимости, необходимых средств для реализации и результаты контроля затрат представляются заказчику в виде структурированной документации, четко отвечающей вопросы: сколько, когда и на что расходуются финансовые ресурсы при выполнении проекта.

Что получает заказчик

Сотрудничество с «Бейзлайн» на этапе инициации проекта обеспечивает эффективное финансовое планирование, оценку потребности в привлечении инвестиций, прогнозирование обязательств, бюджетных и фактических затрат. На этапе проектной реализации — методичное, четкое и подконтрольное обеспечение хода работ при минимуме отклонений от плана.

Заказать услугу